系统概述：

    《理正规划院项目管理系统》是通过多年与北京规划院、成都规划院、深圳规划院、大连规划院、沈阳规划院等众多规划设计单位合作不断积累完善的，也是规划院管理系统的核心内容。项目管理系统通过对规划院项目经营、生产两大核心业务的生
产活动的管理，实现院、所领导和项目负责人对项目经营、生产整体情况的全面掌控，从而更加有效地实现对项目收入、进度、费用、产值、质量、人员负荷的管理。

系统解决问题：

    项目管理系统主要包含项目合同及收付费管理、项目信息及负责人管理、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目产值管理、项目人员负荷管理。
    从项目管理业务处理角度，主要有以下内容：

    项目负责人安排项目参与人员和登记项目进度信息；
    质量管理员登记质量信息；
    计划经营处登记合同和收费信息、项目费用信息、项目产值分配信息。

    通过以上关键活动过程的管理，完成对项目经营和生产过程中关键数据的采集，实现对“项目合同及收费”、“计划进度”、“人员负荷”、“质量”、“费用”、“产值”等关键要素信息的及时获取和汇总。
    从项目监控角度，主要有以下内容：

    院领导、计划经营处领导可以根据条件灵活统计院内所有项目的情况；
    所领导可以统计所内负责项目的情况；
    项目负责人可以统计自己负责项目的情况。
    以上内容，实现了对项目管理的业务处理和业务监控，满足了院内各级管理部门和领导对院项目经营状况、生产状况的快速及时了解，从而达到：

    使企业对合同签订及执行情况、合同收付费情况能够实时掌握，及时获得经营报表数据；同时为企业逐渐沉淀大量的经营数据，给经营决策提供重要依据；
    通过对项目进度管理，实现企业对项目工作监控和督办，并且能够根据项目的进度情况合理安排人力资源；
    通过质量管理，提高项目的生产质量控制，并通过汇总和分析，解决质量问题；
    通过产值管理将项目产值分配到生产部门，结合费用管理使生产部门控制部门的收支平衡。

系统功能：

项目管理门户

项目合同管理

项目质量管理

项目费用管理

项目进度管理

项目产值管理

项目人员负荷监控